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安全、環(huán)保工作是公司生產(chǎn)的底線，也是生產(chǎn)得以繼續(xù)的前提，安全、環(huán)保事故會隨時叫停公司的生產(chǎn)，分廠也將在接下來的工作中，更加重視安全、環(huán)保工作。人人講安全、人人懂安全，布置工作時，也必須同時布置安全、環(huán)保工作。同時加強對施工現(xiàn)場的管理，嚴禁、杜絕違章現(xiàn)象；加強生產(chǎn)崗位的巡檢，落實全員安全生產(chǎn)責任制及班組長責任，提高員工遵守公司各項管理制度的能力與水平，杜絕習(xí)慣性違章。

有效的產(chǎn)量是根本，有利于成本的降低。要將每天自產(chǎn)150的一粉料目標牢記在心，分解、落實到每天、每個班組，不斷進行宣貫，跟蹤每個班組的產(chǎn)量，以日保周，以周保月；善待員工，充分利用好當前的獎金分配方案，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性；加強設(shè)備管理，提高設(shè)備保障生產(chǎn)能力，影響生產(chǎn)進度的因素，24小時解決問題，在保障生產(chǎn)落實上下功夫。

在關(guān)鍵時刻，分廠將團結(jié)骨干，統(tǒng)一思想，加強領(lǐng)導(dǎo)，鉚足干勁，挑起擔子，扛起責任，帶領(lǐng)全體員工，迎著目標，努力往前沖。

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大干四季度沖刺保目標

時間:22-12-03 點擊:1126次

公司提出了大干四季度的號召，分廠將圍繞大干四季度的整體目標，積極努力，實現(xiàn)各項指標。

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