壓實(shí)承包商責(zé)任 持續(xù)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控
時(shí)間:22-12-07 點(diǎn)擊:875次
為強(qiáng)化承包商管理力度，提升公司承包商安全管理水平，公司召開(kāi)了承包商安全管理會(huì)議。會(huì)議由公司副總經(jīng)理張先明主持，副總經(jīng)理謝榮軍、工程設(shè)備部、環(huán)安部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議。
會(huì)議首先由安全員吳子敬通報(bào)近期公司承包商違章情況，違章行為主要集中在勞動(dòng)防護(hù)用品的穿戴不規(guī)范及特殊作業(yè)環(huán)節(jié)的各類違章問(wèn)題。并再次通報(bào)了“3.15華泰火災(zāi)事故”，通過(guò)上述事件，集中反映了我公司承包商人員安全意識(shí)仍有待提高，安全生產(chǎn)責(zé)任仍需進(jìn)一步壓實(shí)，特殊作業(yè)環(huán)節(jié)須持續(xù)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管控措施。
隨后針對(duì)公司“五位一體信息平臺(tái)”的使用再次進(jìn)了培訓(xùn)，重點(diǎn)推進(jìn)了“電子作業(yè)證”的辦理，確保各承包商作業(yè)負(fù)責(zé)人學(xué)會(huì)使用相關(guān)功能模塊，從而實(shí)現(xiàn)公司特殊作業(yè)電子化管理的目標(biāo)。
會(huì)議中工程設(shè)備部、環(huán)保安全部領(lǐng)導(dǎo)分別發(fā)言，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了以下幾個(gè)事項(xiàng)：
1、臨時(shí)用電安全是公司今年重點(diǎn)推進(jìn)的安全提升項(xiàng)目，承包商臨時(shí)用電箱規(guī)范工作已基本落實(shí)，但各施工單位需要持續(xù)對(duì)自己的檢修箱進(jìn)行檢查，確保檢修箱必須要有接地，電源線必須是五芯，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，確保施工用電安全。
2、五一長(zhǎng)假再次強(qiáng)調(diào)假期期間每處施工現(xiàn)場(chǎng)都必須嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)護(hù)、監(jiān)管職責(zé)，不得私自加班，如特殊情況，須與項(xiàng)目人進(jìn)行溝通，升級(jí)安全風(fēng)險(xiǎn)管控級(jí)別，確保施工安全。
3、公司自即日起開(kāi)展承包商提標(biāo)管理工作：（1）.公司將會(huì)實(shí)行黑牌管理，違反公司列出的安全生產(chǎn)紅線“十條”將零容忍。（2）.公司提倡每日的“班前五分鐘”喊話，從從前的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言，要轉(zhuǎn)變成人人都要發(fā)言，這樣讓所有人都能參與到安全工作中去。
副總經(jīng)理謝榮軍提出，承包商安全管理意識(shí)還有待提升，無(wú)論工期多緊張，“安全紅線”意識(shí)務(wù)必緊守，不得犧牲安全換取效益。公司在后續(xù)通報(bào)各施工隊(duì)伍的違章情況時(shí)，公司會(huì)進(jìn)行更具體的量化，對(duì)具體的違章進(jìn)行分析，通過(guò)對(duì)比體現(xiàn)各承包商是否有所提升。
最后副總經(jīng)理張先明強(qiáng)調(diào)，承包商施工必須優(yōu)先保證安全，工器具要定期檢查，據(jù)悉4月初鈦三分廠外協(xié)施工單位登高作業(yè)時(shí)，就出現(xiàn)了跳板斷裂的情況，萬(wàn)幸相關(guān)涉事人員安全意識(shí)較好，正確使用了五點(diǎn)式安全帶否則一但造成事故后果不堪設(shè)想。類似事件不是初次發(fā)生，現(xiàn)要求土建施工單位立即自查，工程設(shè)備部也要加大力度進(jìn)行檢查，一經(jīng)查出腐蝕嚴(yán)重的腳手管、開(kāi)裂的跳板嚴(yán)肅考核。用電器具需要工程師檢查貼標(biāo)后才能在公司使用，務(wù)必使用36V安全電壓照明，加強(qiáng)受限空間的檢查，電線電纜不能有破皮現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)不安全的行為要及時(shí)糾正，五一假期將近，各承包商不能掉以輕心，要嚴(yán)格對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管控，保證萬(wàn)無(wú)一失。
